專注做戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢
在數(shù)智化時(shí)代和商業(yè)環(huán)境巨變的時(shí)代,績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展之必備,績(jī)效管理在提高企業(yè)的績(jī)效和效率方面起著關(guān)鍵作用,但是目前很多企業(yè)面臨著績(jī)效管理方面的挑戰(zhàn)和困惑,因此企業(yè)需要需要尋求專業(yè)的績(jī)效管理咨詢。同鑫專業(yè)績(jī)效咨詢團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的專業(yè)績(jī)效知識(shí)和績(jī)效落地經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)克服績(jī)效管理中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
績(jī)效管理的方法有很多?關(guān)鍵是要適合公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略規(guī)劃需求?關(guān)鍵事件法、工作任務(wù)清單法、管理和專業(yè)職能清單法等?根據(jù)不同的崗位和不同的業(yè)務(wù)屬性具體分析和采用有效的績(jī)效管理辦法?同鑫科技有專業(yè)的績(jī)效治理研究團(tuán)隊(duì)?將從多維度進(jìn)行設(shè)計(jì)?充分和公司各層人員進(jìn)行溝通討論?確定最終適合的績(jī)效治理辦法和擬定打造績(jī)效管理體系。
戰(zhàn)略層面上: ★績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié); ★績(jī)效管理上的重結(jié)果輕過(guò)程; ★績(jī)效觀念上把績(jī)效管理視為績(jī)效考核; ★公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人呢績(jī)效無(wú)法聯(lián)動(dòng)等; | 管理層面上: ★與人力資源其他模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系; ★績(jī)效管理流程不清晰、不公開(kāi)、不透明; ★忽視員工對(duì)績(jī)效管理的參與; ★沒(méi)有建立績(jī)效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制; ★績(jī)效指標(biāo)體系導(dǎo)向片面等; | 技術(shù)層面上: ★績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)缺乏; ★人力資源部門(mén)對(duì)考核方法的支持不夠; ★在績(jī)效管理過(guò)程的運(yùn)作技術(shù)缺乏; |